O companie de stat înregistrează datorii de aproape un miliard. Oana Gheorghiu: A raportat un profit fictiv. Fără…
O companie de stat are datorii de aproape un miliard. Oana Gheorghiu: „A raportat profit fals. Fără reforme, va fi vândută pe bucăți”
Vicepremierul interimar Oana Gheorghiu a declarat că situația financiară a TAROM este alarmantă, compania având datorii de aproximativ 930 de milioane de lei și capitaluri proprii negative de 105 milioane de lei. În plus, se estimează că în 2026, pierderile vor ajunge la 186 de milioane de lei. Aceste date sunt evidențiate într-o postare pe Facebook, în care Gheorghiu susține că managementul companiei a raportat un profit fals pentru anul 2024.
În postarea intitulată „Adevărul despre TAROM, o companie aflată în zbor direct către eșec,” Gheorghiu subliniază că gradul de ocupare a aeronavelor TAROM este sub 70%, mult mai puțin decât țintele asumate de companie. Atunci când analiza profitului raportat, ea a menționat că acesta a fost generat mai degrabă din vânzarea de active și din tratamente contabile excepționale, nu din activități operaționale reale. „În ultimii 10 ani, a fost singurul an cu profit, dar în realitate, este vorba despre un profit fals,” a remarcat vicepremierul.
Oana Gheorghiu a evidențiat că principalul impediment în drumul către redresarea TAROM nu este lipsa de potențial, ci managementul defectuos și o guvernanță ineficientă. „Compania TAROM se află într-un cerc vicios: se vând active pentru a acoperi pierderile, se amână deciziile dificile, iar conflictele de guvernanță blochează reforma,” a adăugat ea.
O analiză aprofundată și discuțiile cu echipa de conducere a companiei au relevat o lipsă acută a unei strategii coerente, precum și absența unei viziuni pe termen lung pentru competitivitatea operatorului aerian. Gheorghiu subliniază că este imposibil să se salveze o companie strategică prin discursuri patriotice, fără o structură de conducere reală și criterii profesionale solide.
Vicepremierul a avansat și recomandări pentru redresarea TAROM, menționând necesitatea unui management de redresare eficient, profesionalizarea guvernanței, stabilirea de obiective clare și disciplină financiară. De asemenea, ea a subliniat importanța unui parteneriat strategic pentru viitorul companiei. Dat fiind timpul limitat pentru implementarea acestor reforme, Oana Gheorghiu a concluzionat că „fie începem acum reforma reală la TAROM, fie compania va continua să fie vândută pe bucăți doar pentru a câștiga puțin timp.”
